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基金经理之诚信的背后

——《股市动态分析》主编赵迪的博客

 
 
 

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关于我

赵迪,毕业于南开大学金融学系。主要研究方向为证券投资基金,现任《股市动态分析》杂志主编。著有财经文学作品《基金经理》、《资本剑客》、《资本的崛起》、《基金经理之诚信的背后》。主编投资者教育类读物《基民天下:用基金投资构筑个人财富》。应深交所邀请主笔《深交所证券教室:基金投资20讲》,应深圳金融顾问协会邀请组织策划《中国最佳私募基金之定价中国》。

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《蓝海战略》书评  

2006-07-03 19:54:19|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《蓝海战略》书评

 

过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能使企业陷入血腥的“红海”;如何才能实现持久、稳定的增长?蓝海战略,以全新的“价值创新”行动,颠覆传统思维,重建市场边界;超越产业竞争、克服组织障碍,开创出蕴含庞大需求的新市场空间。

20年前的一间教室里,一个老师和一个学生相遇了,他们发现彼此的思想竟然是那样的相似,于是开始并肩奋斗,探索与企业战略管理相关的思想,并最终形成了这本《蓝海战略》。他们就是欧洲工商管理学院的钱-金教授和勒尼-莫博涅教授。

在《蓝海战略》一书中,作者将市场比作两种海洋——红海和蓝海。红海代表现今存在的各种产业,是人们已知的市场空间;蓝海则代表现今还不存在的产业,也就是未知的市场空间。在红海中,每个产业的界限已经被划定并为人们所接受;与之相对,蓝海则代表着创造新需求和高增长的机会。尽管蓝海是一个新名词,但却不是一个新生事物。无论是过去还是现在,它都是商业活动的一个特征。回顾过去的一百年,很多今天看来的基础产业在当时还不为人知;同样的道理,如果我们把时钟拨快30或者50年,那时又会出现多少今天未知的产业呢?如果历史可以作为预测未来的参照,那么答案是,这样的产业会有很多、很多。事实上,产业从来就不是静止不前的,它们总是在不断的变化。运营在改善、市场在扩大,旧的企业不断的没落,与此同时,新的企业又在不断的兴起。历史表明,人们往往会低估创建新产业及对已有产业进行再创新的可行空间。即使是那些执著于行业研究和公司评级的投资分析师们也不例外。

现有的企业战略思维将重点集中在基于竞争的红海战略上,这可能是受到军事战略思维的影响。然而,商业竞争毕竟不同于战争,商业世界的一个独特优势就是你完全有可能避开对手,去开创一个无人争抢的新市场空间。《蓝海战略》一书指出,科技的加速发展大大提高了社会生产率,随之而来的是越来越多的产业出现了产能过剩的局面。伴随着全球化的趋势,贸易壁垒逐渐拆除,产品与价格信息在全球迅速传递,由此导致企业之间的价格战使产品的利润率在不断下降。

-金和勒尼-莫博涅两位教授认为,价值创新是实施蓝海战略的基石。只有企业将创新与效用、价格、成本整合在一起时,才能称之为价值创新。如果创新不能根植于价值之中,那么技术创新者和市场先驱者往往会落个为她人做嫁衣的结果。常规的看法认为,一家企业要么以高成本为顾客创造更高的价值,要么以低成本创造一般的价值。与之相反的是,蓝海战略同时追求“差异化”和“低成本”。价值创新让人们以一种新的方法思考和实施战略,从而有效的摆脱竞争。

永远卓越对于任何企业来说都十分的困难,蓝海和红海一向是共存的,现实情况要求企业在红海和蓝海中都要取得成功,两种战略都要掌握。对于那些在国际市场竞争中不断寻求突破的中国企业和中国企业家来说,也许《蓝海战略》是一本不错的教材。

 

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